物流企业如何脱颖而出 提高竞争力六大战略
为提高公司核心竞争力，促进人力资源合理利用，降低人力资源成本，君霖永辉物流根据公司后期发展特点形成以下六大企业经营战略措施，也可供同行业伙伴参考！
1、资源战略：
深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择公司发展的方向，积极探索企业资源的有效配置方式，促进公司发展速度；认真分析研究企业资源的可持续发展问题，确保公司健康有序的发展。
2、人力资源发展战略：
积极实行“以人为本”的管理理念，以员工为中心，完善激励机制，不断提高员工满意度；实施人才培养战略，建设一支适应公司发展需要的结构合理、适岗胜任、敬业协作、富有活力的高素质员工队伍。
3、营销战略：
树立“以提高客户满意度为导向”的营销理念，围绕客户需求设计产品组合，制定相应的价格策略；确定各区域的布局及进入市场的顺序，大力开拓山东市场，完善山东区域市县、乡镇网络；努力构筑差异化品牌，开展市场推广及品牌宣传活动；完善服务体系，通过对客户，对合作伙伴，对公司内部员工的服务改进来提升公司整体服务水平。
4、服务战略：
根据企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念；关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施；深刻理解企业特别是中小企业的物流规律，建立完善的物流运作与管理服务效益。
5、品牌战略：
强化“永辉快运”品牌建设，充分发挥公司品牌效应，以获取良好效益。严格制定各项质量标准，将“发永辉、就是快”的品牌理念灌输到公司每一位员工及加盟商。并且强化物流技术与管理人员素质培训，建立出色的物流人才队伍，确保企业知名品牌战略的实现。
6、信息化战略：
广泛采用信息技术，加快科技创新和标准化，通过网络平台和信息技术将企业经营网点有效链接，建立网络信息管理系统，加强货物实施跟踪、有效控制、全程管理及代收货款的监控功能。